Los Locales de UE que están preparando sus negociones de sus contratos colectivos están escuchando las mismas demandas de concesiones tanto en el sector privado como en el público. A los patrones se les encantan tomar ventaja de la incertidumbre para aumentar sus ganancias a nuestra cuenta. La incertidumbre de nuestra economía tras pandémica no es diferente en nada.
UE locals preparing for contract negotiations are hearing similar demands for concessions in both the private and the public sector. Bosses love to take advantage of uncertainty to grow their profits at our expense, and the lack of clarity about what is coming next in our almost-post-pandemic economy is no different.
Después de décadas de retiro, los trabajadores están luchando, usando el arma más potente de nuestro arsenal: la huelga. La ola de huelgas que comenzó en 2018 cuando casi 500,000 trabajadores en 20 lugares de trabajo claves se emplazaron a huelga continuó en 2019.
Nuestro patrón parece creer que tiene el derecho de cambiar el contrato cuando se le antoje. Justo la semana pasada, anunciaron que iban a implementar nuevas reglas de trabajo, incluyendo normas sobre las ausencias y pruebas para detectar drogas. ¿Cómo es posible que se salgan con la suya?
¿No hubieran tratado esto en las negociaciones?
¿Parece que la adminis-tración cree que puede cambiar el contrato cuando sea conveniente?
He aquí lo que hay que hacer cuando el patrón quiere hacer cambios importantes al margen de las negociaciones.
Leo Trepper, el Delegado Principal en TrenchCoats Inc., supo que las negociaciones entrantes iban a ser difíciles. En todas las reuniones de quejas, uno de los jefes siempre comenzaba quejarse de los costos del seguro médico.
The new boss will often try to "make an impression." Here are some thoughts on how to make sure a new boss learns how to act like a civilized human being.
Does it seem like management thinks it can change the contract whenever it wants to? Here’s what to do when the boss wants to make major changes outside of contract negotiations.
It doesn’t seem right that management can try to make major changes outside of negotiations. Not too long ago an employer would have had to wait for contract negotiations, but its been a long time since there has been a “worker friendly government” and the NLRB keeps giving management more leeway.
What should the union do when the employer announces a new policy or changes an old policy or past practice?
Leo Trepper, the chief steward at Trench Coats Inc., knew that the upcoming negotiations were going to be tough.
